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Aufbau des Projektmanagements bei einem Stadtwerk

Der Auftrag

Erarbeitung einer gemeinsamen Projektdefinition und darauf aufbauend eines Projektmanagements für ein Stadtwerk. Hierbei soll neben der Erarbeitung eines einheitlichen Methodenkoffers ein Pilotprojekt begleitet werden. Hier wird die Anwendung der neuen PM-Methoden direkt überprüft. Anschließend wird ein Multi-Projektmanagement und eine Projektcontrolling aufgebaut und erprobt.

Das Vorgehen

Laufende Unterstützung der Projektleitung mit Methoden des Projektmanagements angelehnt an Prince 2®.
Klärung und Abgrenzung der wesentlichen Begriffe. Aufbau der Strukturen für ein Projektmanagement im Regelbetrieb. Erarbeitung eines Rahmens für ein Multi-Projektmanagement.

Eingesetzte Tools/Methoden

- Systematische Stakeholderanalyse mittels strukturierter Interviews
- Moderation bereichsübergreifender Themenworkshops zu Projektmanagement
- Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs und Bereitstellung relevanter Werkzeuge
- Aufbau des Projektcontrollings
- Projektsteuerung nach PRINCE2

Das Ergebnis

Das Projekt ist noch in vollem Gange. Wir werden Sie nach Abschluss über das Ergebnis informieren.

Leistungsbereich

Projektmanagement
Management und Methodenberatung
Workshops

Zeitraum

2019

Ansprechpartner

sbc soptim business consult
Sascha Rülicke

T    0241 400 23 - 0
E    sascha.ruelicke@soptimbc.de

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