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Neukonzeption zur Visualisierung des Gasdispatching

Der Auftrag

Aufbauend auf der Workshopreihe zur Organisationsveränderung im Bereich Gasnetzsteuerung sollten nun die wesentlichen Umsetzungsschritte gemeinsam entwickelt und konzeptioniert werden. Ziel war die umfassende Beschreibung der notwendigen Umsetzungsschritte auf allen Feldern mit dem Fokus der grundlegenden Überarbeitung des Visualisierungskonzepts für das bestehende Dispatching-System.

Das Vorgehen

Im Rahmen von einer längeren Workshopreihe wurden die wesentlichen Inhalte erarbeitet. Darauf aufbauend fanden weitere Termin in kleineren Arbeitsgruppen statt, um konkrete Inhalte zu erweitern oder zu konkretisieren.

Aufbauend auf dem Projekt zur Organisationsveränderung wurden folgende Themen bearbeitet:
- Erstelllung neuer Rollenbeschreibungen
- Earbeitung eines neuen Arbeitsplatzkonzepts
- gemeinsame Entwicklung eines Einarbeitungs- und Dokumentationskonzept
- Neukonzeption des Visualisierungskonzepts für das Dispatching

Das Ergebnis

Im Rahmen des Projekts wurden folgende Ergebnisse erarbeitet:

1. neues, angepasstes Rollen- und Arbeitsplatzkonzept
2. Einarbeitungs- und Dokumentationskonzept
3. Visualisierungskonzept

Diese Konzepte werden nun in den kommenden Jahren - spezielle das Visualisierungskonzept erfordert umfangreiche Anpassungen - umgesetzt.

Leistungsbereich

Prozess- und Organisationsberatung
Workshops

Zeitraum

2018 bis 2019

Ansprechpartner

sbc soptim business consult
Sascha Rülicke

T    0241 400 23 - 0
E    sascha.ruelicke@soptimbc.de

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