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Projektleitung und Unterstützung
beim Aufbau eines Innovations-Managements

Der Auftrag

Themen wie Innovation, Erneuerung und Modernisierung werden in Zuge des alles erfassenden Digitalisierungsprozesses immer wichtiger. Im aktuellen Projekt unterstützen wir unseren Kund:innen beim Aufbau eines Innovationsmanagements.

Zielstellungen sind:

  • ein Ideenmanagement (betriebliches Vorschlagswesen und kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
  • Prozesse zur Produktentwicklung
  • in Fragen zu Innovationsklima und -kultur zu unterstützen
  • eine Informationsplattform im MS Sharepoint aufzubauen, auf der Kernmethoden (kreative Ideenfindung, Sedcards, Business Model Canvas und Pitchs) zur Verfügung gestellt werden

Hierzu moderieren wir bereichsübergreifende Themen-Workshops wie beispielsweise:

  • Themen-Workshops zu Innovation (z.B. Innovations-Café)
  • Workshops zur kreativen Ideenfindung
  • Train-the-Trainer der Multiplikatoren im Innovationsmanagement

Das Vorgehen

  • Laufende Unterstützung der Projektleitung mit Methoden des Projektmanagements angelehnt an Prince 2®
  • Bestandsanalyse (Begriffsklärung, Abgrenzung Ideenmanagement und Vorgehensplanung)
  • Mitarbeit im Teilprojekt KVP/ Innovation
  • Aufbau der Strukturen für ein Innovationsmanagement im Regelbetrieb
  • Analyse und Verbesserung des Teamklimas für Innovationen
  • Workshops zu Kreativität und Innovation – Sensibilisierung, Methoden und Train-the-Trainer
  • Evaluation und Controlling – Erarbeitung von Kennzahlen für das Innovationsmanagement

Das Ergebnis

  • Erfolgreiche Begriffsklärung/ -abgrenzung zu Innovations- und Ideenmanagement (inkl. BVW und KVP), Wissensmanagement und Open Innovation
  • Erlernen von Methoden, die im Rahmen von Workshops zu Innovationen im Unternehmen führen
  • Entwicklung und Moderation von Innovationsworkshop (Präsenz- und Onlineworkshops)
  • Entwicklung von relevanten Kennzahlen für das jährliche Controlling und zur Evaluation des Innovations- und Ideenmanagements
Leistungsbereich

Management- und Methodenberatung
Workshops
Projektmanagement

Zeitraum

2017 bis 2020

Ansprechpartner

sbc soptim business consult
Sascha Rülicke

T    0241 400 23 - 0
E    sascha.ruelicke@soptimbc.de

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