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Projektleitung und Unterstützung
beim Aufbau eines Innovations-Managements

Der Auftrag

Themen wie Innovation, Erneuerung und Modernisierung werden in Zuge des alles erfassenden Digitalisierungsprozesses immer wichtiger. Im aktuellen Projekt unterstützen wir unseren Kunden beim Aufbau eines Innovationsmanagements.

Zielstellungen sind:

  • ein Ideenmanagement (betriebliches Vorschlagswesen und kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
  • Prozesse zur Produktentwicklung
  • in Fragen zu Innovationsklima und -kultur zu unterstützen
  • eine Informationsplattform im MS Sharepoint aufzubauen, auf der Kernmethoden (kreative Ideenfindung, Sedcards, Business Model Canvas und Pitchs) zur Verfügung gestellt werden

Hierzu moderieren wir bereichsübergreifende Themen-Workshops wie beispielsweise:

  • Themen-Workshops zu Innovation (z.B. Innovations-Café)
  • Workshops zur kreativen Ideenfindung
  • Train-the-Trainer der Multiplikatoren im Innovationsmanagement

Das Vorgehen

  • Laufende Unterstützung der Projektleitung mit Methoden des Projektmanagements angelehnt an Prince 2®
  • Bestandsanalyse (Begriffsklärung, Abgrenzung Ideenmanagement und Vorgehensplanung)
  • Mitarbeit im Teilprojekt KVP/ Innovation
  • Aufbau der Strukturen für ein Innovationsmanagement im Regelbetrieb
  • Analyse und Verbesserung des Teamklimas für Innovationen
  • Workshops zu Kreativität und Innovation – Sensibilisierung, Methoden und Train-the-Trainer
  • Evaluation und Controlling – Erarbeitung von Kennzahlen für das Innovationsmanagement

Das Ergebnis

  • Erfolgreiche Begriffsklärung/ -abgrenzung zu Innovations- und Ideenmanagement (inkl. BVW und KVP), Wissensmanagement und Open Innovation
  • Erlernen von Methoden, die im Rahmen von Workshops zu Innovationen im Unternehmen führen
  • Entwicklung und Moderation von Innovationsworkshop (Präsenz- und Onlineworkshops)
  • Entwicklung von relevanten Kennzahlen für das jährliche Controlling und zur Evaluation des Innovations- und Ideenmanagements
Leistungsbereich

Management- und Methodenberatung
Workshops
Projektmanagement

Zeitraum

2017 bis 2020

Ansprechpartner

sbc soptim business consult
Sascha Rülicke

T    0241 400 23 - 0
E    sascha.ruelicke@soptimbc.de

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