Zu Beginn stand die methodische Neuausrichtung der Projektplanung im Vordergrund, wodurch die Steuerung des Projektes von der vorgangsbezogenen Projektbetrachtung auf eine leistungsbezogene Fortschrittsbeurteilung umgestellt wurde.

Zu den administrativen Tätigkeiten gehörten die Vorbereitung und Moderation von Regelterminen und Workshops sowie die Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen und Lenkungskreis-Sitzungen.

sbc implementierte für alle Leistungspakete zwischen den Teilprojekten Leistungsgegenstände sowie ein Monitoring-System.

Ferner initiierten und begleiteten die sbc-Mitarbeiter organisatorische und fachliche Themen, wie z.B. die End-to-end-Betrachtung der Prozesse des Rollouts Intelligenter Messsysteme und die Verkürzung des Zertifizierungsprozesses.