Zu Beginn stand die methodische Neuausrichtung der Projektplanung im Vordergrund, wodurch die Steuerung des Projektes von der vorgangsbezogenen Projektbetrachtung auf eine leistungsbezogene Fortschrittsbeurteilung umgestellt wurde.

Damit konnte der gemeinsame Überblick gesteigert und die Fokussierung auf den Projekterfolg erhöht werden.

Zu den administrativen Tätigkeiten gehörten die Vorbereitung und Moderation von Regelterminen und Workshops sowie die Vorbereitung und Pflege von Entscheidungsvorlagen und Lenkungskreis-Sitzungen.

Die sbc implementierte für alle Leistungspakete zwischen den Teilprojekten Leistungsgegenstände sowie ein Monitoring-System.

Ferner initiierten und begleiteten die sbc-Mitarbeiter organisatorische und fachliche Themen, wie z.B. die End-to-end-Betrachtung der Prozesse des Rollouts Intelligenter Messsysteme und die Verkürzung des Zertifizierungsprozesses.