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Projektleitung in einem Projekt zur Konzeption
der Umsetzung der Organisationsentwicklung im Bereich Netzsteuerung

Der Auftrag

Aufbauend auf der Workshop-Reihe zur Organisationsveränderung im Bereich Gasnetzsteuerung bei unserem Kunden, sollten die wesentlichen Umsetzungsschritte gemeinsam entwickelt und konzeptioniert werden. Ziel war die umfassende Beschreibung der notwendigen Umsetzungsschritte auf allen Feldern mit dem Fokus der grundlegenden Überarbeitung des Visualisierungskonzepts für das bestehende Dispatching-System.

Das Vorgehen

Im Rahmen von einer längeren Workshop-Reihe wurden die wesentlichen Inhalte erarbeitet, wie z.B. die Analyse zur Usability des bestehenden Dispatching-Systems. Darauf aufbauend fanden weitere Termine in kleineren Arbeitsgruppen statt, um konkrete Inhalte zu erweitern oder zu konkretisieren.

Aufbauend auf dem Projekt zur Organisationsveränderung wurden folgende Themen durch Workshop-Moderation bearbeitet:

  • Erarbeitung neuer Rollenbeschreibungen
  • Entwicklung eines Vorschlags zur neuen Arbeitsplatzgestaltung
  • Erstellung der Konzepte zur Einarbeitung und Dokumentation sowie zur Dispatchingvisualisierung
  • Neukonzeption des Visualisierungskonzepts für das Dispatching

Diesbezüglich lag der Fokus auf einem regelmäßigen Austausch mit den Projektbeteiligten sowie der Unterstützung der Projektleitung beim Kunden.

Das Ergebnis

Im Rahmen des Projekts wurden folgende Ergebnisse erarbeitet:

  • neues und angepasstes Rollen- und Arbeitsplatzkonzept
  • Einarbeitungs- und Dokumentationskonzept
  • Visualisierungskonzept

Diese Konzepte werden nun in den kommenden Jahren umgesetzt.

Leistungsbereich

Prozess- und Organisationsberatung
Workshops

Zeitraum

2018 bis 2019

Ansprechpartner

sbc soptim business consult
Sascha Rülicke

T    0241 400 23 - 0
E    sascha.ruelicke@soptimbc.de

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