Projektleitung zur Konzeption der Organisationsentwicklung in der Netzsteuerung

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Projektleitung in einem Projekt zur Konzeption
der Umsetzung der Organisationsentwicklung in der Netzsteuerung

Der Auftrag

Aufbauend auf der Workshop-Reihe zur Organisationsveränderung im Bereich Gasnetzsteuerung bei unserem Kunden, sollten die wesentlichen Umsetzungsschritte gemeinsam entwickelt und konzeptioniert werden. Ziel war die umfassende Beschreibung der notwendigen Umsetzungsschritte auf allen Feldern mit dem Fokus der grundlegenden Überarbeitung des Visualisierungskonzepts für das bestehende Dispatching-System.

Das Vorgehen

Im Rahmen von einer längeren Workshop-Reihe wurden die wesentlichen Inhalte erarbeitet, wie z.B. die Analyse zur Usability des bestehenden Dispatching-Systems. Darauf aufbauend fanden weitere Termine in kleineren Arbeitsgruppen statt, um konkrete Inhalte zu erweitern oder zu konkretisieren.

Aufbauend auf dem Projekt zur Organisationsveränderung wurden folgende Themen durch Workshop-Moderation bearbeitet:

Erarbeitung neuer Rollenbeschreibungen
Entwicklung eines Vorschlags zur neuen Arbeitsplatzgestaltung
Erstellung der Konzepte zur Einarbeitung und Dokumentation sowie zur Dispatchingvisualisierung
Neukonzeption des Visualisierungskonzepts für das Dispatching

Diesbezüglich lag der Fokus auf einem regelmäßigen Austausch mit den Projektbeteiligten sowie der Unterstützung der Projektleitung beim Kunden.