Es wurde eine Workshopreihe zur Organisationsveränderung im Bereich Gasnetzsteuerung beauftragt. Vor dem Hintergrund einer anstehenden Softwareerweiterung sollte eine ggf. notwendige Organisationsanpassung untersucht und bei Bedarf erarbeitet werden.
Auf Basis aller relevanten Tätigkeiten sollten die Kernprozesse modelliert und dokumentiert werden, anschließend kreativ Organisationsszenarien für die neue Situation erarbeitet und relevante Kriterien zur Beurteilung gesammelt werden, um eine Konsensentscheidung zu erreichen. Diese sollte abschließend dem Bereichsleiter zur Entscheidung vorgelegt werden.
