Das Projekt zielte darauf ab eine gemeinsame Projektdefinition und darauf aufbauend ein Projektmanagement für ein Stadtwerk zu erarbeiten. Hierbei sollte neben der Erarbeitung eines einheitlichen Methodenkoffers ein Pilotprojekt begleitet werden.
Auslöser war eine Umfrage der Geschäftsführung nach aktuell laufenden Projekten im Unternehmen. Diese wurde sehr unterschiedlich, ungenau und verwirrend beantwortet. Als Grund wurde u.a. festgestellt, dass es kein einheitliches Verständnis über, keine strukturierten Methoden und keine gemeinsame Wissensgrundlage über Projekt gab.
Im Projektaufsatz wurde an dieser Stelle mit einem einheitlichen Verständnis und dem gemeinsamen Aufbau eines unternehmensweiten Methodenkoffers begonnen. Dazu wurde die Anwendung der neuen PM-Methoden im Projekt erprobt und direkt überprüft. Anschließend wird ein Multi-Projektmanagement und ein Projektcontolling aufgebaut und mit einem ersten Pilotprojekt getestet.
