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Projektplanung und -management im Rückbau
einer kerntechnischen Großanlage

Der Auftrag

Im Rahmen des Atomausstiegs bis 2022 und des damit verbundenen Rückbaus der Atomkraftwerke wurden mehrere Handlungsfelder für die Unterstützungs-, Beratungs- und Betreuungsleistungen deklariert.

Das Vorgehen

  • Erstellen und stetiges Fortschreiben des Gesamtprojektplans, z.B. in Form eines Projektstrukturplans
  • Regelmäßige und zeitnahe Überwachung (Status, Risiken) der Projekte, Teilprojekte, Arbeitspakete
  • Konfliktüberwachung, z.B. bei konkurrierenden Ressourcenbedarfen
  • Fortlaufende Sicherstellung der Vollständigkeit und ausreichenden Detaillierungstiefe
  • Projektinformationen analysieren, hinterfragen und Anregungen zur Optimierung geben
  • Unterstützung der Projektleiter bei der Erstellung und Führung von Projektplänen
  • Unterstützung der Verantwortlichen durch zyklische und zeitnahe Berichtserstattung über den Status wesentlicher Meilensteine sowie daraus abgeleiteter geschäftskritischer Risiken
  • Nachverfolgen offener Aufgaben
  • Berichtswesen in Form von periodischen, normierten Berichten für Leitung, PL und Externe Stakeholder

Das Ergebnis

  • Zyklische, zeitnahe, normierte Berichtserstattung (Projektstatus, Meilensteine)
  • Transparentes Projektgeschehen
  • Aktuelles Risikoregister
  • Optimierte Prozesse
  • Minimierte Ressourcenkonflikte
Leistungsbereich

Prozess- und Organisationsberatung
Management- und Methodenberatung
Energieerzeuger
Projektmanagement

Zeitraum

2017 bis heute

Ansprechpartner

sbc soptim business consult
Siegfried Kaufmann

T    0241 400 23 - 0
E    siegfried.kaufmann@soptim.de

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