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Von IT-Beratung über Prozess- und Organisationsberatung zu Management- und Methodenberatung, wir unterstützen Sie mit unserem energiewirtschaftlichen Know-how bei der Bewältigung Ihrer Herausforderungen und der Identifikation neuer Geschäftsfelder.

IT-Beratung

Die Digitalisierung der Energiewirtschaft ist nicht nur ein flüchtiger Trend, sondern verändert langjährig bestehende Strukturen grundlegend, schafft neue Geschäftsfelder und bietet hierdurch eine Vielzahl neuer Möglichkeiten und Chancen für Ihr Unternehmen.
IT-Systeme und deren Sicherheit rücken immer mehr in den Vordergrund und sind dabei zum erfolgskritischen Faktor geworden, um komplexe Prozesse effizient zu gestalten, diese transparent abzubilden und dadurch das operative Geschäft zu steuern.

Aktuelle Themen mit denen wir uns zurzeit in unseren Projekten beschäftigen sind beispielsweise die Erstellung eines Sicherheitskonzepts für einen passiven externen Marktteilnehmer im Rahmen des Smart Meter Rollouts sowie das Anforderungsmanagement für ein SAP-Dokumentenmanagementsystem.
Wir haben hierbei nicht nur die IT-technischen Anforderungen im Blick, sondern auch die Menschen und die zugehörigen Prozesse.

Damit Sie in Zeiten von digitalem Wandel, Internet of Things und Smart Cities den Überblick behalten, beraten und unterstützen wir Sie gerne bei der Auswahl, Implementierung und Koordination Ihrer IT-Projekte.

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Management- und Methodenberatung

Agilität und Innovationskraft sind gerade in einem sich im Umbruch befindenden Umfeld wie der Energiewirtschaft grundlegende Voraussetzungen für die erfolgreiche und zukunftsorientierte Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Die Basis hierfür bildet ein ausgefeiltes Innovations- und Produktmanagement, das die Risiken des Energiemarktes erkennt, auf schnelllebige Trends und Entwicklungen reagiert und die Zukunft des Marktes aktiv mitgestaltet. Das Ziel ist es, durch neue Ansätze Lösungen zu den Herausforderungen des digitalen Wandels und der Energiewende zu finden. Durch unsere jahrelange Erfahrung im Durchführen von Workshops, können wir auf ein großes Repertoire an Methoden zurückgreifen und somit Konzepte wie Digital Leadership, Objectives and Key Results (OKR) oder Design Thinking individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen.

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Prozess- und Organisationsberatung

Ihr Unternehmen ist eine komplexe Organisation, die sich flexibel den Anforderungen des Marktes anpassen muss. Dies erfordert ein stetiges Hinterfragen und Weiterentwickeln der eigenen Unternehmensstrategie und Unternehmenswerte. Eine wichtige Rolle spielen hierbei auch die internen und externen Prozesse.

Mit der Einführung intelligenter Messsysteme und der stetigen Weiterentwicklung erneuerbarer Energien, verändern sich nicht nur die energiewirtschaftlichen Prozesse, sondern auch die Anforderungen an die verschiedenen Marktrollen. Die Anpassung der Organisationsstruktur und eine genaue Erarbeitung und Definition der veränderten Prozesse ist essenziell, um sich als Unternehmen langfristig in der Energiewirtschaft zu etablieren. Wir unterstützen Sie bei der Identifikation und Optimierung von potenziellen Schwachstellen auf Organisations- und Prozessebene und begleiten Sie bis zur operativen Ebene bei der Umsetzung von Veränderungen in der Struktur Ihres Unternehmens.

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